De afgelopen maanden werkte de Vosselaarse meerderheid met VOLK* aan een meerjarenplan waarin de doelstellingen uit het bestuursakkoord financieel en strategisch werden uitgewerkt. Het resultaat is een evenwichtig plan dat geen verhoging van de aanvullende personenbelasting of de onroerende voorheffing vraagt. Dankzij de afbouw van de schuldengraad tijdens de vorige legislaturen is er nu ruimte om verder te investeren in de toekomst: in mensen én in infrastructuur.
De afwerking van Het Hof, de realisatie van de nieuwbouw voor de gemeentelijke basisschool Centrum en de verhuis van de zonevreemde voetbalactiviteiten aan de Konijnenberg naar het sportcentrum Diepvenneke behoren tot de grootste prioriteiten. Daarnaast zet de gemeente sterk in op verdere verduurzaming en vergroening met de heraanleg van het dorpcentrum, het plein voor De Moer en verschillende straten.
Om naast leefbaar ook bruisend te zijn, ondersteunt het bestuur naast de gemeentelijke diensten ook het rijke verenigingsleven en de verenigde ondernemers.
Naast financiering op basis van eigen beschikbare middelen en bovenlokale subsidies, zoals in het schoolproject, het waterproject in ons sportcentrum en de vergroening van de dorpskern, wordt er in 2030 ook een lening ingeschreven. Op dit moment zou die theoretisch 5 miljoen euro bedragen, omdat er vooralsnog geen rekening gehouden wordt met een positief budgettair resultaat in de komende jaren. De verwachting is in ieder geval dat de effectieve lening nog lager zal uitvallen. Feit is wel dat onze schuldgraad, die potentieel evolueert tot 1.250 euro per inwoner nog steeds dicht in de buurt van het Vlaamse gemiddelde ligt. Deze meerjarenplanning is dan ook op een realistische en doordachte manier opgemaakt, steeds in de wetenschap dat Vosselaar geen inkomsten uit bijvoorbeeld KMO-zones of industrie geniet, en de aanvullende personenbelasting en opcentiemen op de onroerende voorheffing de voornaamste bron van inkomsten zijn naast eventuele subsidies van bovenaf en een beperkt bedrag uit het gemeentefonds.
Vosselaar investeert de komende legislatuur ongeveer 1 miljoen euro in jeugd. De gemeente zet in op kwaliteitsvolle speelruimte in elke buurt: speelpleintjes worden vernieuwd en omgevormd tot avontuurlijk speelgroen. Met een nieuwe speelkaart vinden kinderen gemakkelijk een plek die bij hen past, en via speelstraten stimuleren we ontmoeting en buitenspel in de buurt.
Het vrijetijdsaanbod voor kinderen en jongeren wordt verder versterkt. De Rekels opent voortaan ook tijdens de kleinere vakanties. Activiteiten zoals Roefeldag en de Halloweentocht blijven ondersteund, net als de jeugdbewegingen die een belangrijke rol spelen in het vrijetijdsleven.
Ook initiatieven die weinig kosten maar veel betekenen, blijven behouden. Zo blijft het Blokpunt in De Moer open voor studenten tijdens de blokperiodes en kunnen jongeren onder 16 opnieuw een gratis fluohesje ophalen.
Nieuw is de aanstelling van een jeugdwelzijnswerker. Die bouwt een relatie op met jongeren, bewaakt hun welzijn en vormt een brug tussen jongeren en beleid, zodat noden en signalen beter en sneller worden opgepikt.
Vosselaar versterkt de onderlinge verbondenheid door laagdrempelige, warme ontmoetingsplekken aan te bieden. In Vrijetijdshuis De Moer en d’Ouw Bib vinden inwoners ruimte voor activiteiten, lezingen en informele ontmoeting. In de meerjarenplanning voorzien we specifieke initiatieven voor o.a. ouderen en mantelzorgers.
De gemeente blijft inzetten op dialoog met inwoners via adviesraden en participatiemomenten. Ook vrijwilligerswerk en buurtgerichte initiatieven krijgen extra aandacht, omdat ze bijdragen aan sterke, inclusieve buurten. Ons doel blijft dat elke inwoner zich welkom, betrokken en volledig inbegrepen voelt.
Gemeente en OCMW voeren samen een warm en kwaliteitsvol ouderenbeleid. We stimuleren zelfstandigheid en sociale betrokkenheid door informatieve ondersteuning, ontmoetingskansen en samenwerking met verenigingen en zorgpartners.
Deze legislatuur worden de serviceflats aangekocht voor 1.215.137 euro, een investering waarvoor eerder al middelen werden voorzien. Hoewel de seniorenraad niet opnieuw wordt ingericht, blijft er jaarlijks 16.200 euro beschikbaar om ouderenparticipatie te stimuleren.
De sociale dienst blijft een belangrijke schakel in de ondersteuning van inwoners. Door federale hervormingen, bijkomende taken en een stijgend aantal dossiers investeert Vosselaar deze legislatuur ongeveer 6,5 miljoen euro in bestaanszekerheid. Daarnaast voorzien we bijkomende middelen voor arbeidstrajectbegeleiding en activering, steeds rekening houdend met ieders mogelijkheden.
De maatschappelijk werkers bieden tijdens de openingsuren permanente toegankelijkheid voor zorg-, welzijns-, administratieve en juridische vragen voor alle burgers. Ook budgetbeheer en schuldbemiddeling blijven een vaste dienstverlening. Voor jongeren zetten we verder in op preventie, onder meer via de tweejaarlijkse interactieve tentoonstelling Wakosta, in samenwerking met de OCMW’s van Kordia en BIZ Kempen.
Binnen het Lokaal Opvang Initiatief vangt Vosselaar acht niet-begeleide minderjarigen en één gezin op. We bieden hen huisvesting, begeleiding en nabijheid. Deze werking wordt verdergezet zolang de hogere overheid hiervoor mandaat en ondersteuning geeft.
In de beleidsperiode 2026–2031 zetten we volop in op een dynamische en verbonden lokale economie. Het budget stijgt met 60% omdat een bruisend ondernemersweefsel essentieel is voor de leefbaarheid van onze gemeente. Daarbij versterken we de samenwerking met Ondernemend Vosselaar en onze lokale ondernemers om zo het grootste effect te bereiken. Starters krijgen extra ondersteuning via een ondernemersvriendelijk digitaal e-loket en een overzichtelijke startersgids. We versterken de gemeentelijke ondernemersdienstverlening met één aanspreekpunt voor alle ondernemers.
Samen met Ondernemend Vosselaar organiseren we vormingen en netwerkmomenten zoals ondernemerscafés. We vieren onze ondernemers passend bij hun 25x jarig bestaan en blijven de bestaande marktactiviteiten ondersteunen, zoals de lentebraderij en de kerstmarkt. Om de twee jaar wordt een thematische handelsbeurs georganiseerd, zoals in 2026 de (ver)bouwbeurs.
Lokaal kopen blijft een speerpunt. We versterken de zichtbaarheid van de Vosselaarse Kadoobon, het bonnenboekje voor nieuwe inwoners en de jaarlijkse campagne "Liever lokaal", telkens aangevuld met een originele actie in de paas- of moederdagperiode.
We zetten in op begeleiding en ondersteuning van inwoners die hun woning willen verduurzamen. Via webinars, groepsaankopen, nieuwsbrieven en een wekelijks loket "Wonen en Energie" bieden we laagdrempelige advies. Onze renovatiecoach blijft gratis beschikbaar. We voorzien uitzonderlijke financiële steun via het noodkoopfonds en stellen energiezuinige huishoudtoestellen ter beschikking voor inwoners in energiearmoede.
De leefomgeving krijgt een stevige kwaliteitsinjectie. Met een jaarlijks budget van 125.000€ breiden we biodiverse plantvakken verder uit, planten we nieuwe bomen aan en beschermen we bestaande bomen volgens het bomenbeleidsplan. Sluikstorten pakken we aan via sensibilisering, handhaving en ondersteuning van de Mooimakers.
Duurzame burgerinitiatieven zoals tuinstraten en klimaatmakers krijgen jaarlijks een eigen budget. De gemeente verlaagt haar CO₂-uitstoot door consequent te kiezen voor elektrische voertuigen, warmtepompen bij nieuwbouw en de overstap naar 100% LED-verlichting. De restauratie van het dak van het administratief centrum en de vervanging van verschillende verwarmingsinstallaties zijn een belangrijke schakel in dit traject.
We maken onze gemeente beter bestand tegen hittegolven en wateroverlast. De heraanleg van het centrum, het plein rond De Moer en verschillende wijken zoals de Witte Wijk krijgt een klimaatbestendige aanpak met groenstructuren, wadi’s en natuurlijke infiltratie. We ondersteunen inwoners die kiezen voor klimaatrobuuste tuinen met advies rond inheemse en biodiverse aanplanting en acties zoals Behaag de Kempen en 1001 bomen. We verdubbelene het budget voor de bestrijding van ratten, wespen en andere ongewenste soorten.
De focus van ons cultuurbeleid ligt op ondersteunen en samenwerken, niet op eigen productie. Vosselaar moet blijven bruisen, met een aanbod dat divers, laagdrempelig en verbonden is met de gemeenschap. De UiTPAS blijft een belangrijk instrument om cultuur toegankelijk te maken. De cultuursubsidies stijgen met 25% en worden eenvoudiger gemaakt, met extra aandacht voor publieksgerichte activiteiten en verenigingen met veel leden en jeugdwerking.
We voorzien eenmalig budget voor een feestelijke opening van Het Hof. We blijven investeren in socio-culturele activiteiten zoals met de werking in D’Ouwe Bib. Voor kunstenaars trekken we middelen uit voor Open Atelierdagen, gedeelde creatieruimtes, kunst op nutskasten, projecten zoals de hemelbrievenbus. Er wordt 20.000€ gereserveerd voor kunst in de openbare ruimte.
Een nieuw evenementenloket maakt het aanvragen van zalen en materiaal gebruiksvriendelijker, inclusief de noodzakelijke communicatie en veiligheidsdocumentatie. Voor de dagelijkse werking komt er extra poetsdienst in het weekend, zodat lokalen elke dag proper verhuurd kunnen worden.
We investeren meer dan 20.000€ in de vervanging en uitbreiding van gemeentelijk uitleenmateriaal. De Reynaert krijgt bijna 80.000€ voor gezelligheid, nieuwe podiumverlichting en een moderne geluidsinstallatie. D’Ouw Bib wordt verder ingericht voor grotere groepen tot 200 personen. In de St.-Jozefzaal komt een afwasmachine en een opfrissing via schilderwerken. De Moer krijgt een grotere frigo en een praktischere koffiehoek. Bij de heraanleg van het groenplein komen meer dan 150 overdekte fietsenstallingen, gedeeld met de school Heieinde.
De erfgoedsite Het Hof krijgt het grootste deel van de middelen, met 1 miljoen euro voor de voltooiing van de verbouwing van de Hoeve en Droogloods tot buurt- en verenigingslokaal en het hoofdgebouw tot brasserie. We voorzien ook budget voor de noodzakelijke renovatie werken aan De Nok en de Onze Lieve Vrouwekerk.
Bij de heraanleg van sportcentrum schenken we bijzondere aandacht aan de waterhuishouding, met herstel en opwaardering van de Rietloop. We investeren 750,000€ in onderhoud en herstelling van onze wegen, met extra aandacht voor signalisatie en verkeersveiligheid.
Voor het nieuwe dorpscentrum voorzien we 621.000€. De Konijnenberg wordt opnieuw zichtbaar en vormt samen met drie pleintjes een groene ontmoetingsplek. Waar rioleringswerken gepland zijn, vernieuwen we meteen de volledige bovenbouw. Klimaatbestendige keuzes vormen hierbij de rode draad: bomen, wadi’s, groene bermen en versmalde rijbanen waar mogelijk. Voor deze geplande infrastructuurwerken zoals in de Witte wijk en Beersebaan voorzien we 1.7 miljoen €.
We starten ook een globaal patrimoniumplan dat aangeeft welke investeringen nodig zijn om tegen 2050 volledig aan de wettelijke vereisten te voldoen. Daarnaast maken we een toekomststudie voor de gemeentehal, waarin we kijken naar een optimaal gebruik via compartimentering en multifunctionele inzetbaarheid bij verschillende soorten evenementen
Het lokaal bestuur investeert tijdens deze legislatuur fors in onderwijsinfrastructuur. In totaal wordt 9,3 miljoen euro vrijgemaakt voor de realisatie van een brede nieuwe centrumschool, waarvan de bouwwerken van start gaan in het voorjaar van 2028. Met dit project willen we niet alleen inspelen op de onderwijsnoden van vandaag en morgen, maar een multifunctionele plek creëren waar leren, ontmoeting en samenwerking centraal staan. De nieuwe infrastructuur wordt bewust ontworpen om zowel het schoolleven als het lokale verenigingsleven maximaal te ondersteunen.
Tot slot zetten we ook op vlak van mobiliteit vernieuwende stappen. Met onze mobiliteitsbudgetten geven we verder vorm aan de drie focusthema’s die naar voren kwamen binnen het traject ‘Verkeersveilige gemeente’. Een van die thema’s, het datagericht mobiliteitsbeleid, krijgt daarbij een belangrijke rol. Door verkeersstromen nauwkeurig te analyseren en beleidskeuzes te baseren op objectieve gegevens, werken we aan een veiligere, efficiëntere en toekomstgerichte mobiliteit voor alle inwoners.
Sport neemt een centrale plaats in de meerjarenplanning. Jaarlijks wordt gemiddeld €146.000 voorzien om een goed werkende sportdienst te garanderen. Daarbij ligt de nadruk op het stimuleren van sportbeleving, zowel in clubverband als individueel.
Een belangrijk aandachtspunt is de inclusie van sporters met een beperking (G-sport). Via het subsidiereglement voor sportverenigingen worden clubs aangemoedigd om G-sport in hun werking op te nemen. De subsidies worden bovendien geïndexeerd en meer gericht verdeeld, met bijzondere aandacht voor de kwalificatie van trainers, jeugdwerking en G-sport.
Een opvallend project binnen de sportplanning is de verhuis van KVV Vosselaar sportcentrum Diepvenneke. Daar kan de club blijven groeien, wat niet mogelijk is aan de Konijnenberg. Ook de kantine is aan vernieuwing toe wat niet mogelijk is in dit beschermd gebied. Hierdoor is een verhuis naar het Diepvenneke de enige oplossing. Om samen met KVV Vosselaar de verhuis te realiseren, voorziet de gemeente:
- €2.000.000 via een investeringssubsidie,
- €1.000.000 via een renteloze lening op 20 jaar.
De omgevingsaanleg ten belope van €650.000, wordt opgenomen binnen het MJP van het AGB. Hiermee wil Vosselaar de club een duurzame toekomst geven en tegelijk de sportinfrastructuur in de gemeente versterken.
Voor de heraanleg van 3 tennisvelden op het Diepvenneke voorzien we een investeringsubsidie van €60.000 voor de Vosselaarse Tennis&Padelclub.
De bibliotheek blijft een belangrijke pijler van het culturele leven in Vosselaar. Jaarlijks wordt gemiddeld €32.171 voorzien voor de aankoop van boeken, zodat het aanbod ruim en gevarieerd blijft.
Daarnaast blijft de samenwerking met andere bibliotheken via BibLink23 behouden, wat het aanbod voor de lezers verder vergroot. De bibliotheek zet ook sterk in op initiatieven die het leesplezier bevorderen, zoals samenwerkingen met scholen, tentoonstellingen en andere activiteiten. Hiervoor wordt jaarlijks gemiddeld €27.641 uitgetrokken.
Investeringen in infrastructuur
Om de werking te verbeteren, worden enkele gerichte investeringen gedaan:
- een combi inleverbus-brievenbus (€5.000),
- een verrijdbare themastand (€1.300),
- en een extra boekenwagen met plaats voor een laptop (€1.300).
De gemeente wil – zeker met de aankomende opening van het Hof in het vooruitzicht - ook bezoekers van buitenaf laten kennismaken met Vosselaar. Net zoals in vorige jaren worden hiervoor de nodige budgetten voorzien. Met deze middelen worden toeristische initiatieven ondersteund die de aantrekkingskracht van Vosselaar vergroten.
Feestelijkheden en kermissen blijven een belangrijk onderdeel van het sociale leven in de gemeente. Het lokaal bestuur blijft het Festcomité logischerwijs ondersteunen. Voor de kermissen wordt extra ingezet op randanimatie €2.600 en het laagdrempelig maken van het aanbod (€6.300), zodat iedereen kan deelnemen en genieten van de festiviteiten.
Copyright VOLK 2025 © All Rights Reserved
